工會“員工之家”建設(shè)實施方案

一、目的

把工會建設(shè)成為“員工之家”是公司工會組織的一項長期任務(wù)，為了突出和履行工會的基本職能，進(jìn)一步促進(jìn)工會建設(shè)，增強(qiáng)工會活力，充分發(fā)揮工會在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，把廣大員工團(tuán)結(jié)到工會中來，為廣大員工辦好事、辦實事，使工會成為員工信賴的組織。在結(jié)合公司實際情況的基礎(chǔ)上，特制定“員工之家“建設(shè)實施方案。

二、成立建家活動推進(jìn)小組

為保證建家活動的成功開展和加強(qiáng)對這項工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司工會成立建家活動推進(jìn)小組，成員如下：

 組長： 韋排余

副組長：王常鋒

成員 ：黃瑞峰 趙思花 林育平  高成龍 劉彩芳

三、推進(jìn)小組職責(zé)

 1．貫徹落實建家方案，幫助工會組建合格的“員工之家”。 

2． 指導(dǎo)并檢查員工之家工作，針對問題和不足，提出改進(jìn)意見。 

3．協(xié)調(diào)建家中的資源，統(tǒng)籌布局工作，完善相關(guān)制度和辦法 

4．宣傳組織員工積極參與相關(guān)活動，從中探索總結(jié)經(jīng)驗，推進(jìn)活動向縱深發(fā)展。 

四、“員工之家”建設(shè)的目標(biāo)

堅持為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，最大限度地保護(hù)、調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的積極性，建設(shè)成服務(wù)型“員工之家”。把“員工之家”建成學(xué)習(xí)型培訓(xùn)中心；員工參與管理中心；娛樂活動中心；生活互助中心。

五、“員工之家”規(guī)劃

“員工之家”的建設(shè)將本著節(jié)儉的原則，盡量利用公司現(xiàn)有的資源。 

1、在金銘機(jī)械1車間騰出一部分空間，用于建家活動。大小長為8米，寬5米，共計60平方米。選擇此地主要是為了方便后期活動的開展。 

2、“員工之家”要有一個書架，擺放至少100本書，發(fā)動員工捐獻(xiàn)一部分，公司再另外購買20本左右。

 3、“員工之家”同時還做了如下準(zhǔn)備： 

①乒乓球桌一張

 ②象棋二副 

③籃球二個

④報紙架一個，山東工人報、臨沂日報等。

⑤撲克牌二副 

⑥桌子兩張，椅子20把 

⑦牌匾一個，用于掛在門的上方，上寫“金寶誠員工之家” 

六、“員工之家”建設(shè)的內(nèi)容

1、動員員工學(xué)習(xí)經(jīng)營管理、科學(xué)技術(shù)知識，不斷提高員工的技術(shù)、文化素質(zhì)。

 2．深入學(xué)習(xí)、貫徹公司的各種規(guī)章制度，教育員工遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，多做貢獻(xiàn)，定期開展職業(yè)道德教育。 

3、開展各類文體活動，組織讀書讀報等活動，寓教于樂，豐富員工業(yè)余文化生活。