董事長(zhǎng)吳鋒清帶隊(duì)檢查廠區(qū)衛(wèi)生及設(shè)施改善工作

為搞好廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生治理和公用區(qū)域及設(shè)施的改善，近日，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理吳鋒清帶領(lǐng)綜合管理事業(yè)部及金寶誠(chéng)管業(yè)事業(yè)部等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)金寶誠(chéng)管業(yè)廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生問題和廠區(qū)設(shè)施改善及建設(shè)等工作進(jìn)行了詳細(xì)的檢查和“掃雷式”的排查。

在檢查過程中，吳總帶隊(duì)深入廠區(qū)各角落，對(duì)公司停車場(chǎng)、綠化帶、線路布局、路面破損整修等問題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和部署。

檢查結(jié)束后，吳總強(qiáng)調(diào)說：廠區(qū)的各項(xiàng)改善工作取得了非常好的效果，但根據(jù)今天中午的檢查來看，仍有很多的不足和差距，主要表現(xiàn)在垃圾清理、路面整修、線路布局、綠化帶整治等四個(gè)方面共計(jì)37個(gè)改善點(diǎn)。要求各部門在今后的工作改善和提升過程中標(biāo)準(zhǔn)要高，工作開展要具體、整改不但要及時(shí)，更要以“釘釘子”的精神去落實(shí)，企管督察部要針對(duì)這些問題跟蹤檢查，不留死角。