提升產(chǎn)品質(zhì)量所需要考慮的整治源頭

根據(jù)董事長11月1日“關(guān)于提升產(chǎn)品質(zhì)量”的總體部署要求，各單位在行動上務(wù)必要以“五實”的工作作風圍繞以下11個方面進行，員工撰寫有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量方面的征稿亦要從以下11個方面著手。

1、如何提升操作工的操作技術(shù)和應(yīng)對突發(fā)設(shè)備故障來提前應(yīng)對產(chǎn)品質(zhì)量問題。

2、對生產(chǎn)原（輔）料的質(zhì)量嚴格檢查，從源頭上把控來料質(zhì)量。

3、積極推進6S管理和全員生產(chǎn)維修（TPM），加強設(shè)備的點檢、維護管理，設(shè)備健康運轉(zhuǎn)和設(shè)備運行穩(wěn)定。

4、部門和部門之間的配合、班組與班組之間的銜接、崗位與崗位之間的協(xié)調(diào)。

5、前道工序有責任和義務(wù)為后道工序提供合格的產(chǎn)品，后道工序有責任和義務(wù)幫助前道工序檢查，出現(xiàn)問題是否及時匯報及時解決了，是否推進標準化管理了。?

6、跟蹤質(zhì)量細節(jié)，責任落實到人。?

7、質(zhì)量分析制度化。?

8、產(chǎn)品與人品之間的辯證。

9、產(chǎn)品制造者、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗員、管理員應(yīng)以怎樣的心態(tài)面對產(chǎn)品質(zhì)量問題。

10、公司相關(guān)的獎罰措施如何，對于在生產(chǎn)質(zhì)量方面有好的建議和方法的員工，是否落實獎勵政策了。

11、如何向客戶處置有質(zhì)量問題的產(chǎn)品。